Eau & énergie : un même combat pour les territoires
Les Aqua Business Days 2025 ont réuni près de 170 acteurs de la filière eau autour d’un enjeu désormais central : le nexus Eau & Énergie. Deux jours d’échanges ont confirmé une évidence partagée par l’ensemble des intervenants : la transition énergétique ne pourra réussir sans une gestion intégrée, sobre et anticipée de la ressource en eau.
Eau & énergie : une interdépendance structurelle
L’eau et l’énergie avancent ensemble :
- il faut de l’énergie pour capter, traiter et distribuer l’eau,
- il faut de l’eau pour produire l’énergie (hydraulique, thermique, nucléaire, hydrogène).
Cette interdépendance impose de dépasser les approches sectorielles et de construire des stratégies territoriales coordonnées, capables d’anticiper les effets du changement climatique et les conflits d’usages.
Une piste structurante mise en avant lors de l’événement : mieux articuler les schémas directeurs, notamment le SDAGE et le SRADET, pour porter une vision cohérente à 30 ou 40 ans.
Eau & énergie : leviers de résilience territoriale
Un message fort a traversé l’ensemble des conférences : sans eau et sans énergie, il n’y a ni économie, ni attractivité, ni population durablement installée sur un territoire.
L’eau, par nature, s’écoule de l’amont vers l’aval et impose une solidarité entre territoires. Cette réalité physique appelle des choix de gouvernance plus intégrés et concertés, à l’échelle des bassins versants.
Eau et énergie sont ainsi apparues comme des leviers majeurs de résilience et de souveraineté territoriale.
Le mur d’investissement : agir aujourd’hui pour éviter le coût de l’inaction
Les besoins d’investissement liés au cycle de l’eau sont considérables :
- près de 2 milliards d’euros en Occitanie,
- environ 15 milliards d’euros par an à l’échelle nationale.
Modernisation des réseaux, adaptation au changement climatique, nouvelles exigences réglementaires (DERU2), gestion des micropolluants : les défis sont nombreux.
Un constat partagé : le coût de l’inaction sera supérieur au coût de l’action. Reporter les investissements aujourd’hui expose les territoires à des surcoûts majeurs demain.
Sobriété et efficacité : les premiers leviers d’action
Les Aqua Business Days ont mis en évidence un consensus clair : la meilleure ressource est celle que l’on ne consomme pas.
Sobriété hydrique et sobriété énergétique vont de pair :
- réduction des prélèvements,
- amélioration des rendements de réseaux,
- optimisation des pompages et des pressions,
- meilleure connaissance des patrimoines grâce au outils numérique à l’exemple des jumeaux numériques.
Cette sobriété interroge toutefois les modèles économiques des services d’eau, historiquement fondés sur les volumes, et appelle à repenser les cadres contractuels et tarifaires.
Vers la station du futur : produire, traiter et valoriser
Les échanges ont illustré la transformation des stations d’épuration en véritables unités de valorisation des ressources.
De la STEU à la StaRRE, les leviers sont désormais identifiés :
- valorisation énergétique des boues par méthanisation,
- production de biogaz et recherche de l’autonomie énergétique,
- récupération de chaleur,
- valorisation des nutriments (azote, phosphore).
Ces approches renforcent la résilience énergétique des territoires et s’inscrivent pleinement dans l’économie circulaire.
Innovation : des solutions concrètes pour les territoires
L’innovation a occupé une place centrale avec le Trophée Innovation Aqua Business Days 2025.
Projets mis à l’honneur
- NEXT STEP – CHEMDOC WATER TECHNOLOGIES : accélérer la REUT grâce au procédé Nanoselect.
- SAVE – NEREUS : couplage innovant de procédés pour le traitement des eaux et des boues.
- PHYTOREVERSE – PHYTOSERPE Épuration Naturelle : filtres plantés de roseaux intensifs, performants et peu énergivores.
Le projet PhytoReverse porté par PHYTOSERPE et en partenariat avec l’UR REVERSAAL de l’INRAE a été désigné lauréat pour le potentiel d’impact de sa solution et le partenariat concret donnant lieu à une thèse.
Un message clé : l’innovation sur des technologies ou des solutions fondées sur la nature doivent être mobilisées de manière ciblée, en complément des démarches de sobriété et d’adaptation aux contextes locaux.
Coopérations et ouverture internationale
Les Aqua Business Days 2025 ont été marqués par la signature d’une convention entre Aqua-Valley, le Pôle Aquanova et Cleveland Water Alliance.
Objectifs :
- renforcer les échanges économiques et technologiques,
- faciliter les projets pilotes et les rencontres B2B,
- accompagner les entreprises vers les marchés américain et français.
Cette coopération confirme l’ambition de positionner les territoires français comme références internationales du nexus eau-énergie.
À retenir
✔ Des entreprises et des territoires engagés pour le bien commun avec des actions concrètes et innovantes comme l’atteste les témoignages réalisés lors de ces journées ;
✔ Eau et Energie, un même combat : deux ressources interconnectées qui doivent être pensés ensemble quel que soit l’échelle et le secteur ;
✔ L’action c’est maintenant : il faut aller au-delà du mur d’investissement car le coût de l’inaction en sera d’autant plus important dans l’avenir ;
✔ L’eau nous concerne tous, elle est à prendre dans toute sa complexité, s’écoulant de l’amont vers l’aval, elle impose la solidarité et la coopération entre les acteurs, des facteurs clef d’accélération en France et à l’international.
Les Aqua Business Days 2025 ont marqué un temps fort du nexus Eau et Énergie pour les acteurs présents. Cet évènement a posé les bases d’une action collective invitant à une gestion des ressources plus intégrée, plus sobre, et plus efficace au service des territoires et des générations futures.
